Compañía Hewlett-Packard

Hewlett-Packard Company , fabricante estadounidense de software y servicios informáticos. La compañía se dividió en 2015 en dos compañías: HP Inc. y Hewlett Packard Enterprise. La sede estaba en Palo Alto, California.

El garaje en Palo Alto, California, donde William Hewlett y David Packard comenzaron a construir equipos electrónicos en 1938.Chip de computadora.  computadora.  Mano sujetando el chip de computadora.  Unidad Central de Procesamiento (CPU).  historia y sociedad, ciencia y tecnología, microchip, placa base de microprocesador, placa de circuito de computadora Cuestionario Cuestionario sobre informática y tecnología ¿Aproximadamente cuántos lenguajes informáticos se utilizan?

Fundación y crecimiento temprano

La empresa fue fundada el 1 de enero de 1939 por William R. Hewlett y David Packard, dos recién graduados en ingeniería eléctrica de la Universidad de Stanford. Fue la primera de muchas empresas de tecnología en beneficiarse de las ideas y el apoyo del profesor de ingeniería Frederick Terman, quien fue pionero en la sólida relación entre Stanford y lo que finalmente surgió como Silicon Valley. La empresa estableció su reputación como fabricante de instrumentación sofisticada. Su primer cliente fue Walt Disney Productions, que compró ocho osciladores de audio para usar en la realización de su película animada de larga duración Fantasia.(1940). Durante la Segunda Guerra Mundial, la compañía desarrolló productos para aplicaciones militares que eran lo suficientemente importantes como para merecer una exención de reclutamiento de Packard, mientras que Hewlett sirvió en el Army Signal Corps. Durante toda la guerra, la compañía trabajó con el Laboratorio de Investigación Naval para construir tecnología de contraradar y espoletas de artillería avanzadas.

Crecimiento de posguerra

Después de la guerra, Packard se hizo responsable del negocio de la empresa, mientras que Hewlett dirigió sus esfuerzos de investigación y desarrollo. Tras una caída de los contratos de defensa en la posguerra, en 1947 Hewlett-Packard volvió a los niveles de ingresos de los años de la guerra y creció continuamente a partir de entonces mediante una estrategia de diversificación de productos. Uno de sus primeros productos más populares fue un contador de frecuencia de alta velocidad que introdujo en 1951. Se usó en el mercado de rápido crecimiento de estaciones de transmisión de radio y televisión FM para configurar con precisión las frecuencias de señal de acuerdo con las regulaciones de la Comisión Federal de Comunicaciones. Las ventas militares durante la Guerra de Corea también impulsaron los ingresos de la empresa.

Para ayudar a financiar el desarrollo de nuevos productos, Hewlett-Packard recaudó dinero mediante la emisión de acciones públicas en 1957. Además, se embarcó en una larga campaña de expansión de su línea de productos mediante la adquisición de empresas, comenzando un año después de su salida a bolsa con la compra de FL Moseley Company, fabricante de grabadoras gráficas. En 1961 comenzó su ascenso al estatus de fabricante de instrumentos médicos con la compra de Sanborn Company.

En 1964, la instrumentación de Hewlett-Packard ganó reconocimiento internacional en un truco de publicidad tecnológica. Los ingenieros de la compañía volaron alrededor del mundo con su instrumento HP 5060A de haz de cesio para sincronizar los relojes atómicos del mundo en una millonésima de segundo. Cuatro años más tarde, la empresa presentó la primera calculadora de escritorio. En 1972, utilizando tecnología avanzada de circuitos integrados, Hewlett-Packard presentó la primera calculadora de bolsillo. Vendiendo a una sexta parte del precio de la unidad de escritorio original, la calculadora de bolsillo finalmente obligó a la obsolescencia de la venerable regla de cálculo.

Calculadora HP-35 de Hewlett-Packard, 1972.

Aunque la compañía nunca desarrolló sistemas de armas, a lo largo de su historia dependió en gran medida del gasto militar, porque su instrumentación se ha utilizado para desarrollar y probar productos militares, particularmente porque los sistemas de armas se han vuelto más dependientes de las tecnologías electrónicas y de semiconductores. La experiencia militar de Hewlett-Packard se subrayó en 1969 cuando US Pres. Richard M. Nixon nombró a Packard subsecretario de defensa, en cuyo cargo supervisó los planes iniciales para el desarrollo de dos de los programas de aviones de combate más exitosos del país, el F-16 y el A-10.

Negocio de computadores

La primera computadora de Hewlett-Packard, la HP 2116A, fue desarrollada en 1966 específicamente para administrar los dispositivos de prueba y medición de la compañía. En 1972, la compañía lanzó la minicomputadora de uso general HP 3000, una línea de productos que sigue utilizándose en la actualidad, para uso comercial. En 1976, un pasante de ingeniería en la empresa, Stephen G. Wozniak, construyó un prototipo para la primera computadora personal (PC) y se lo ofreció a la empresa. Hewlett-Packard se negó y le dio a Wozniak todos los derechos sobre su idea; más tarde se unió a Steven P. Jobs para crear Apple Computer, Inc. (ahora Apple Inc.).

Hewlett-Packard presentó su primera computadora de escritorio, la HP-85, en 1980. Debido a que era incompatible con la PC IBM, que se convirtió en el estándar de la industria, fue un fracaso. La siguiente gran incursión de la compañía en el mercado de las PC fue con la HP-150, un sistema IBM compatible con PC que tenía una pantalla táctil. Aunque técnicamente interesante, también fracasó en el mercado. El primer producto exitoso de la compañía para el mercado de PC fue en realidad una impresora. La HP LaserJet apareció en 1984 con excelentes críticas y grandes ventas, convirtiéndose en el producto más exitoso de Hewlett-Packard.

A mediados de la década de 1980, Hewlett-Packard se encontró perdiendo negocios en sus campos centrales de ciencia e ingeniería frente a empresas rivales de estaciones de trabajo informáticas como Sun Microsystems, Inc., Silicon Graphics, Inc. y Apollo Computer. En 1989, Hewlett-Packard compró Apollo para convertirse en el fabricante de estaciones de trabajo número uno, una posición que compartió intermitentemente con Sun y más tarde Dell Inc.

Cuando comenzó la década de 1990, la empresa no cumplió con algunos objetivos de ingresos y ganancias, lo que provocó una fuerte caída en el precio de sus acciones. Como resultado, Packard salió de su retiro para asumir un papel activo en la gestión de la empresa. Los cambios más dramáticos se produjeron en su mediocre grupo de PC con la introducción de nuevas computadoras, impresoras a color y periféricos a precios bajos que hicieron de la empresa uno de los tres principales fabricantes de PC del mundo. En 1993, con la recuperación completa de la empresa, Packard se retiró de nuevo. En 1997, Hewlett-Packard se convirtió en una de las 30 empresas cuyo precio de acciones forma el Promedio Industrial Dow Jones de la Bolsa de Valores de Nueva York. En 1999, la compañía escindió sus negocios de medición, componentes electrónicos y médicos como Agilent Technologies, aunque retuvo la mayoría de las acciones ordinarias de la nueva compañía hasta 2000.También durante la década de 1990, Hewlett-Packard colaboró ​​con Intel Corporation, un fabricante de circuitos integrados, en el diseño del microprocesador Itanium de 64 bits, que se introdujo en 2001.

Durante la década de 2000, Hewlett-Packard expandió sus operaciones en todo el mundo abriendo laboratorios de investigación en Bangalore, India (2002), Beijing, China (2005) y San Petersburgo, Rusia (2007); estos se unieron a una lista que incluía laboratorios en Bristol, Inglaterra (1984), Tokio, Japón (1990) y Haifa, Israel (1994).

Hewlett-Packard adquirió Compaq Computer Corporation, un importante fabricante estadounidense de PC, en 2002. La medida, hecha a instancias de la directora ejecutiva (CEO) recientemente contratada, Carly Fiorina, la primera mujer en dirigir una empresa que cotiza en el Dow. Jones, recibió la amarga oposición de algunos miembros de la junta directiva de la empresa y algunos accionistas importantes, incluido Walter Hewlett, hijo del cofundador de la empresa. Cuando los supuestos beneficios de la fusión no se materializaron, se vio obligada a retirarse en 2005. Sin embargo, la empresa pronto cambió su balance y en 2007 Hewlett-Packard se convirtió en la primera empresa de tecnología en superar los 100.000 millones de dólares en ingresos por ventas para un período fiscal. año (después de superar a IBM en ingresos el año anterior).

Fiorina fue reemplazada como CEO y presidente por Mark Hurd, quien había sido CEO de NCR Corporation. (Hurd agregó el título de presidente en 2006). Durante el mandato de Hurd, la compañía inició una iniciativa estratégica para expandirse al campo de la informática móvil. Con ese fin, en 2010 Hewlett-Packard adquirió Palm, Inc., un fabricante estadounidense de asistentes digitales personales (PDA) y teléfonos inteligentes. La posición de Palm en el mercado de teléfonos inteligentes altamente competitivo era débil, pero los analistas consideraban que su sistema operativo multitarea, conocido como webOS (un sucesor de “próxima generación” del Palm OS original), era un sistema líder para teléfonos inteligentes. La adquisición complementaría las dos líneas de teléfonos inteligentes iPAQ de Hewlett-Packard, una para usuarios comerciales y otra para consumidores, que ejecutaban el sistema operativo Windows Mobile de Microsoft Corporation.

Sin embargo, Hurd se vio obligado a dejar la empresa en 2010 después de un escándalo que involucró relaciones cuestionables con un contratista. Fue reemplazado por Léo Apotheker, quien había sido CEO del gigante de software alemán SAP. En agosto de 2011, Hewlett-Packard anunció que dejaría de fabricar teléfonos inteligentes y su tableta, la TouchPad (que debutó solo siete semanas antes en julio), y que estaba considerando escindir su negocio de PC en una empresa separada. De ahora en adelante, Hewlett-Packard se concentraría en software y servicios para empresas y adquirió la empresa británica de software empresarial Autonomy Corporation por $ 11.100 millones. Apotheker fue reemplazado como CEO en septiembre de 2011 por el miembro de la junta Meg Whitman, quien había sido CEO de la empresa de subastas en línea eBay.En noviembre de 2012, Hewlett-Packard acusó a la administración de Autonomy de inflar el valor de la empresa a través de "irregularidades contables" y anunció que reduciría el valor de Autonomy en $ 8.8 mil millones.

En 2015, Hewlett-Packard se dividió en dos compañías: HP Inc., que fabricaba computadoras e impresoras personales, y Hewlett Packard Enterprise, que brindaba productos y servicios para empresas.

Enfoque de gestión

Al principio de la historia de la empresa, los dos fundadores respaldaron los procedimientos formales de gestión y Hewlett-Packard fue una de las primeras empresas en utilizar el enfoque de "gestión por objetivos". También crearon un lugar de trabajo informal, fomentando el uso de nombres entre los empleados, incluso para ellos mismos. Packard y Hewlett también eran conocidos por "la administración caminando", visitando tantos departamentos como fuera posible sin citas o reuniones programadas y hablando con los trabajadores de línea tan a menudo como con los gerentes para comprender cómo estaba operando la empresa. Hewlett-Packard se convirtió en una de las primeras empresas en los Estados Unidos en respaldar la idea de que los empleados, los clientes y la comunidad tienen un interés tan válido en el desempeño de la empresa como los accionistas. Como resultado,Constantemente se clasificó entre los mejores lugares para trabajar para mujeres y minorías. También se convirtió en uno de los principales contribuyentes a organizaciones benéficas, donando hasta el 4,4 por ciento de sus ganancias antes de impuestos.