Motores generales

General Motors (GM) , en pleno General Motors Company , anteriormente General Motors Corporation , corporación estadounidense que fue el mayor fabricante de vehículos de motor del mundo durante gran parte del siglo XX y principios del XXI. Opera plantas de fabricación y ensamblaje y centros de distribución en los Estados Unidos, Canadá y muchos otros países. Los principales productos de la compañía incluyen automóviles y camiones, componentes de automóviles y motores, y también se dedica a servicios financieros. La sede de GM está en Detroit.

Sede de General MotorsEl Palacio de la Paz (Vredespaleis) en La Haya, Países Bajos.  La Corte Internacional de Justicia (órgano judicial de las Naciones Unidas), la Academia de Derecho Internacional de La Haya, la Biblioteca del Palacio de la Paz, Andrew Carnegie ayudan a pagarOrganizaciones del mundo del concurso: ¿realidad o ficción? Francia es miembro del Grupo de los Ocho.

Historia temprana

Bajo el liderazgo de William C. Durant, General Motors Company fue fundada en 1908 para consolidar varias compañías de automóviles que producían Buick, Oldsmobile, Cadillac, Oakland (más tarde Pontiac), Ewing, Marquette y otros automóviles, así como camiones Reliance y Rapid. GM introdujo comercialmente el motor de arranque eléctrico en su Cadillac de 1912, y esta invención pronto dejó obsoleta la manivela. GM mantuvo su sede en Detroit y fue reincorporada y nombrada General Motors Corporation en 1916. La compañía de automóviles Chevrolet y Delco Products se unieron a GM en 1918, y Fisher Body Company y Frigidaire se unieron en 1919 (esta última se vendió en 1979).

Durant fue expulsado de la empresa en 1920 y fue sucedido por Alfred P. Sloan, Jr., quien se desempeñó como presidente (1923–37) y luego como presidente de la junta directiva (1937–56). Sloan reorganizó a GM de una colección descoordinada y en expansión de unidades de negocios en una sola empresa que constaba de cinco divisiones automotrices principales: Cadillac, Buick, Pontiac, Oldsmobile y Chevrolet, cuyas actividades fueron coordinadas por una oficina corporativa central equipada con una gran cantidad de servicios de asesoría y personal financiero. Las diversas divisiones operativas mantuvieron un grado sustancial de autonomía dentro de un marco de política general; este concepto descentralizado de gestión se convirtió en un modelo para las empresas industriales a gran escala en los Estados Unidos. Sloan también fortaleció enormemente la organización de ventas de GM, fue pionero en los cambios de estilo anuales en los modelos de automóviles,e introdujo innovaciones en la financiación del consumo.

Expansión global

En 1929, General Motors había superado a Ford Motor Company para convertirse en el principal fabricante estadounidense de automóviles de pasajeros. Agregó operaciones en el extranjero, incluidas Vauxhall de Inglaterra en 1925, Adam Opel de Alemania en 1929 y Holden de Australia en 1931. Yellow Truck & Coach Manufacturing Co. (ahora GMC Truck & Coach Division), organizada en 1925, se encontraba entre las Se establecen nuevas divisiones y subsidiarias estadounidenses. En 1931, GM se convirtió en el mayor fabricante de vehículos de motor del mundo. En 1941, fabricaba el 44 por ciento de todos los automóviles de Estados Unidos y se había convertido en una de las corporaciones industriales más grandes del mundo.

General Motors creció junto con la economía estadounidense en las décadas de 1950 y 1960 y continuó manteniendo entre el 40% y el 45% de las ventas automotrices estadounidenses totales. Compró Electronic Data Systems Corporation, una gran empresa de procesamiento de datos, en 1984 y adquirió Hughes Aircraft Company, un fabricante de sistemas de armas y satélites de comunicaciones, en 1986.

Junto con otros fabricantes de automóviles de EE. UU., La compañía enfrentó una competencia cada vez más severa de los fabricantes de automóviles japoneses en las décadas de 1970 y 1980, y en 1984 GM comenzó una nueva división automotriz, Saturn, que utilizaba plantas altamente automatizadas para producir autos subcompactos para competir con las importaciones japonesas. Si bien los esfuerzos de modernización de GM mostraron cierto éxito, las grandes pérdidas a principios de la década de 1990 obligaron a la empresa a cerrar muchas plantas y reducir su fuerza laboral en decenas de miles.

Sin embargo, al igual que otros fabricantes de automóviles estadounidenses, GM tuvo una sólida recuperación a mediados de la década y volvió a centrarse en sus negocios automotrices. Vendió Electronic Data Systems en 1996, y en 1997 vendió las unidades de defensa de su subsidiaria Hughes Electronics a Raytheon Company, dejando así los campos de servicios informáticos y defensa-aeroespacial para concentrarse en sus negocios automotrices. General Motors se convirtió en el único propietario de Saab Automobile AB en 2000. A principios del siglo XXI, GM tenía acciones en varias empresas de automóviles, incluidas Fiat, Isuzu, Fuji Heavy Industries (Subaru) y Suzuki. En 2004, sin embargo, descontinuó la marca Oldsmobile. Cuatro años más tarde, Toyota Motor Corporation superó a GM como el fabricante de automóviles más grande del mundo.

Durante este tiempo, GM también buscó disminuir sus tenencias de servicios financieros a través de varios acuerdos relacionados con General Motors Acceptance Corporation (GMAC) y sus divisiones relacionadas. GMAC se había fundado en 1919 para financiar y asegurar las ventas a plazos de productos GM y luego se expandió a otros negocios. En 2006, GM vendió una participación del 51 por ciento en GMAC a Cerberus Capital Management, y GMAC luego pasó a llamarse Ally Financial. Además, posteriormente se vendieron las unidades hipotecarias e inmobiliarias de GMAC.

TARP, Capítulo 11 y recuperación

En diciembre de 2008 Pres. George W. Bush anunció un plan de rescate financiero de emergencia para ayudar a los “Tres Grandes” fabricantes de automóviles —Chrysler LLC, General Motors y Ford— a evitar el colapso de la industria automotriz del país. El plan puso a disposición de inmediato $ 13,4 mil millones en préstamos gubernamentales del Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP), un fondo de $ 700 mil millones aprobado por el Congreso para ayudar a la industria financiera luego de la crisis de las hipotecas de alto riesgo. Los préstamos permitirían a las compañías automotrices continuar operando hasta marzo de 2009, momento en el cual el plan les exigía demostrar “viabilidad financiera” o devolver el dinero dentro de los 30 días. Una estipulación adicional requería que las empresas se sometieran a una reestructuración. El dinero se puso inicialmente a disposición de General Motors y Chrysler;Ford afirmó poseer fondos suficientes para continuar las operaciones y, por lo tanto, no solicitó ayuda del gobierno. A medida que aumentaban sus problemas financieros (la empresa afirmaba tener una deuda de unos 173.000 millones de dólares), GM se acogió al Capítulo 11 de la protección por quiebra en junio de 2009. Salió de la reorganización por quiebra el mes siguiente. En 2010, la compañía descontinuó oficialmente las marcas Pontiac y Saturn y vendió Saab. La reducción dejó a GM con cuatro divisiones de vehículos: Buick, Cadillac, Chevrolet y GMC. En noviembre de 2010, GM regresó al mercado de valores con una de las OPI más grandes de la historia de Estados Unidos. Al año siguiente, GM recuperó su título como el mayor fabricante de automóviles del mundo.Surgió de la reorganización por quiebra el mes siguiente. En 2010, la compañía descontinuó oficialmente las marcas Pontiac y Saturn y vendió Saab. La reducción dejó a GM con cuatro divisiones de vehículos: Buick, Cadillac, Chevrolet y GMC. En noviembre de 2010, GM regresó al mercado de valores con una de las OPI más grandes de la historia de Estados Unidos. Al año siguiente, GM recuperó su título como el mayor fabricante de automóviles del mundo.Surgió de la reorganización por quiebra el mes siguiente. En 2010, la compañía descontinuó oficialmente las marcas Pontiac y Saturn y vendió Saab. La reducción dejó a GM con cuatro divisiones de vehículos: Buick, Cadillac, Chevrolet y GMC. En noviembre de 2010, GM regresó al mercado de valores con una de las OPI más grandes de la historia de Estados Unidos. Al año siguiente, GM recuperó su título como el mayor fabricante de automóviles del mundo.

Sin embargo, el fuerte repunte de GM enfrentó un revés en 2014, cuando se reveló que durante aproximadamente una década la compañía había encubierto el hecho de que varios modelos de automóviles tenían interruptores de encendido defectuosos; se creía que la pieza defectuosa había causado más de 120 muertes. El manejo del escándalo por parte de la compañía, que fue supervisado por Mary Barra, la primera directora ejecutiva de GM, fue ampliamente elogiado, y GM registró fuertes ganancias, con ventas récord en 2014-16. Sin embargo, su división europea siguió luchando, y en 2017 GM vendió Opel y Vauxhall al Grupo PSA, el fabricante francés de automóviles Peugeot y Citroën. Se consideró que la medida, que fue valorada en más de $ 2 mil millones, puso fin a las operaciones europeas de GM.

General Motors: Mary Barra Este artículo fue revisado y actualizado más recientemente por Amy Tikkanen, Gerente de Correcciones.